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  當前位置: 技術推廣 >> 轉變觀念加快推進設計施工一體化【打印本頁】

時間:2017/6/13 瀏覽次數:2980次


轉變觀念加快推進設計施工一體化

隨著中國經濟進入新常態,建筑市場發生著巨大變化。工程總承包、國際化、互聯網+、裝配式建筑、海綿城市、綜合管廊、BIM技術等成為新的熱點。

在日前召開的2017年中國建筑學會學術年會“建筑師的職業責任”主題報告會上,中建設計集團執行總經理周文連坦言,雖然企業參與這些業務的愿望日益強烈,但是面臨的困難也比想象的要多。設計企業面臨的是整體總包項目管理能力的短板,施工企業面臨的是設計與設計管理的短板。要想解決這些問題,實施設計施工一體化是惟一方案。在他看來,設計施工一體化不僅是建筑業的未來發展趨勢,也是培養全過程工程咨詢的紐帶,實施建筑師負責制、發揮建筑師主體作用的平臺,更是推進建筑產業現代化的基礎、加快建筑企業“走出去”的前提。

設計施工一體化是國際通行的建造方式。其實,中國傳統建造模式就具有設計施工一體化的特點。傳統工匠既是設計的主導者也是建造的把控人,創造出很多傳世經典作品。我國自上世紀50年代引入蘇聯建造模式后,受當時國家經濟條件制約和體制上的原因,形成了設計與施工分離的建造模式并沿用至今,帶來了建造組織方式落后、建設主體彼此分割影響溝通、建造方式粗放、建筑質量和品質不高、行業效益低下等一系列問題。

周文連指出:“越來越多的業主希望設計施工融合起來,希望設計師發揮更好的主導作用。建筑業對工程總承包的呼聲日漸高漲,也期待設計施工一體化早日普及。特別是隨著越來越多的境外投資走進國內,加上中國建筑業‘走出去’積累的經驗,對于推廣設計施工一體化的要求日益迫切。”

然而,長久以來,設計企業只對圖紙負責、施工企業只管照圖施工,客觀上形成了設計企業做不了大型施工、施工企業做不了復雜設計的局面。周文連認為:“說到底是觀念問題讓套在各自‘脖子’上的繩索難以解開。”設計企業和施工企業急需轉變觀念和思想、找準定位,形成設計施工一體化理念。設計企業和施工企業要從自我的設計、施工角色中跳出來,融入總包之中,統一接受總包管理。設計師和設計企業,不僅要關注設計本身,還要了解規劃、熟悉城市設計、城市景觀和環境,還要關注投資、成本,具備相應的策劃咨詢能力、工程造價控制能力和項目投資收益把控能力。同時,設計師應增加現場管理的知識和經驗,了解施工工藝以及材料、設備性能等,向既懂設計又懂管理的復合型人才發展,以適應建筑師負責制的要求。

此外,他認為,設計施工一體化的實施還需要一系列配套改革予以保障。具體包括:在建設階段,將現有的投資、設計、施工、運維4個環節改為規劃、策劃、設計、施工、運維、更新、拆除7個階段,弱化投資要素作用,突出規劃策劃職能。在設計階段,將方案設計、初步設計、施工圖設計、現場服務的4個階段改為方案設計、初步設計、施工圖技術設計、施工圖深化設計和現場服務5個階段,增加深化設計階段,強調深化設計由總包負責,走設計化道路。在招投標階段,賦予工程建設方自主選擇建筑師的權利,倡導由建筑師代表業主主導招標。按國際慣例,由建筑師對工程進行監理等。

來源:中國建設報


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